领导的方与圆-洞察人性管理的奥秘

作者：曾仕强

播音：佚名

音频：28

更新：28.mp3

进度：已完结

《领导的方与圆：洞察人性管理的奥秘》是《曾仕强_人性管理》的修正版。经常听到一些领导人抱怨:中国人管理起来很困难!我们的反应是:谁让你管中国人吗?“管理”两个字,是“管”,一个“理论”。作为一个领导者,“不管”,不“忽略”,“工作”。领导的方与圆中讲“外圆内方”是一个非常重要的领导智慧。所谓的“方”是基本原则,是“经”,不能改变;“圆”是“权”,即“应急”,适应不断变化的环境的变化。用“外方内圆”思考,用“外圆内方”来解决问题,这需要一生不断的修行，这也是中国式管理-六字真诀中强调的法门。我们经常听到一些领导人抱怨:中国人真的很难!我们的反应是:谁告诉你管中国人吗?曾仕强问：人的尊严在哪里?领导的方与圆认为在于我可以当领导。如果一切管,什么尊严?像男人知道结婚后会非常困难,但“家长”的头衔,还必须“咬紧牙关”。现在连“家长”的名声都没有,当然还有许多男人不想结婚。有的人被称为“大师”,只是为了满足男人的虚荣心。在领导的方与圆这里充分展示了女性的智慧——事实上隐藏女性的支配。一个聪明的人必须服从命令,充分利用人性的弱点。经营管理类有声书籍中经常出现这种情况：领导下属,下属不爱被管;即使下属觉得失去尊严,而不是公然地抗拒。此时,下属表面服从,但试图反对。然而,因为人类不喜欢管,管理是不可能的吗?事实上。因为领导的方与圆书中的“管理”两个字,是“管”,一个“理”。作为一名经理,不是“不管”,不是“忽略”。管他,他会气你,不要忽视他,他觉得没有面子,所以尽量让你生气。显然,他不能,忽略他更可怕。所以,管事或管人,成为唯一适当的法则：采取人性管理,管事，尽量不要管人;更多地关注他,少命令他，培养下属学习被领导的艺术。所谓的“科学”?《领导的方与圆：洞察人性管理的奥秘》指出“科学”是“尊重”。我们常说“尊重人、尊重”的现代语言,是“尊重他人,也会获得他人的尊重”。然后流行的话说,是“高度尊重他人,别人会认为你”。领导赏识有能力的下属,下属工作努力做好这份工作。曾仕强认为这是人性的管理方法,它是简单而有效的。