作者：白万纲
播音：白万纲
音频：6
更新：06.mp3
进度：已完结
第一步：集中业务扩张集团利润采购的集中管理研发的集中管理营销的集中管理 第二步：集中运营扩张集团利润组织集中运营资金集中运营人力集中运营风险控制集中运营投资资产集中运营专业服务集中运营子公司监控集中运营集团战略集中运营 第三步：资本自循环扩张集团利润资产周转率的管理资产盈利性的管理资产的价值管理 第四步：投资和产业组合扩张集团利润投资组合的诀窍：产业增长率的平衡；净资产收益率的平衡；营运资金流动比率的平衡；风险的平衡产业组合的诀窍：轻重均衡；产融兼备；兼顾生产和服务领域；发展周期上既共振又互补 第五步：管控模式的创新与复制扩张集团利润管控模式的构成：母公司管控模式的制定；母公司现有的管控；母公司对子公司的支撑性管控管控模式的创新与复制：子公司复制制度化、流程化的管控模式，并完成集中创新和分散复制 第六步：管控资源的集中与优化扩张集团利润管理的管控优化：战略、财务、人力资源管控的优化战略管控优化：子公司的战略优化；母公司战略优化战略的控制力优化；战略焦点的管理方式优化财务管控优化：全面预算；财务分析；价值管理人力资源管控优化：业绩薪酬计划；接班人计划业务功能的管控优化：品牌、研发、营销、供应链、战略联盟管控的优化支撑性管控的优化：预算、流程、信息管控的优化
